Sei sempre dentro le urgenze.
Arrivi a sera dopo aver risolto problemi per tutti. Le decisioni importanti per il futuro dell’azienda vengono rimandate.
Percorso su Misura · Consulenza e affiancamento
Fai crescere l’azienda.
Senza dover essere in ogni decisione.
Hai costruito un’attività. Ora vuoi persone più autonome, un’organizzazione che funzioni e più tempo per guidare la crescita.
Ti affianchiamo con un percorso costruito sulle esigenze della tua impresa. Per lavorare sulle priorità che contano, sviluppare le persone e trasformare le decisioni in azioni concrete.
Costruiamo il tuo prossimo passoIl punto di partenza è un confronto sulla tua situazione.
Quando tutto dipende da te
L’azienda cresce.
Ma anche il peso sulle tue spalle.
Deleghi. Poi devi intervenire.
Vorresti un team più responsabile. Invece controlli, correggi e riprendi in mano attività che pensavi di aver affidato.
Lavori tanto. Vuoi capire dove agire.
Le cose da migliorare sono tante. Hai bisogno di distinguere ciò che è urgente da ciò che può cambiare davvero la situazione.
Il prossimo passo è costruire le condizioni perché l’azienda possa crescere con te alla guida e con persone capaci di assumersi le proprie responsabilità.
Che cos’è il Percorso su Misura
La tua situazione.
Un piano di lavoro.
Un affiancamento concreto.
La tua impresa ha una storia, delle persone e delle sfide precise. Il percorso parte da qui.
Con un consulente OSM metti a fuoco le aree su cui intervenire e gli obiettivi da perseguire. Consulenza, formazione e affiancamento vengono definiti in funzione delle necessità emerse.
Il lavoro prende forma nel confronto con te e con le persone coinvolte: chiarire le priorità, sviluppare le competenze e portare le azioni nella quotidianità aziendale.
Parliamo della mia situazioneLe esperienze dei clienti OSM
Il valore dell’affiancamento.
Nelle parole di chi lo ha vissuto.
«L'OSM ti porta per mano, accompagnandoti passo, passo»
Valerio Piccolo
Dott. Valerio Piccolo
In sintesiDescrive un accompagnamento nel riorganizzare lo studio e riconoscere i principi di una gestione più efficace.
«Ho imparato a guidare la mia azienda»
Stefano Spartà
Ottica Spartà Srl
In sintesiRacconta di aver ritrovato una direzione per la propria azienda e di aver imparato a guidarla con maggiore consapevolezza, lucidità e visione strategica.
«Il cambiamento è reale e visibile.»
Stefano Mescalchin
OnMe Vision Srl
In sintesiSottolinea l’utilità pratica del lavoro svolto, la maggiore consapevolezza nella guida dell’azienda e il miglioramento nella gestione del team.
Estratti e sintesi di recensioni pubblicate sul sito OSM.
Su cosa possiamo lavorare
Partiamo da ciò che
serve alla tua azienda.
Gli ambiti da affrontare si scelgono insieme, in base alla situazione e alle priorità dell’impresa.
Persone e responsabilità
Lavorare su motivazione, collaborazione e crescita delle persone, per costruire un team più coinvolto negli obiettivi.
Delega e organizzazione
Chiarire ruoli, responsabilità e priorità, per favorire l’autonomia e rendere più ordinata la gestione delle attività.
Leadership e gestione
Sviluppare le competenze con cui guidi, responsabilizzi e accompagni i tuoi collaboratori.
Selezione e inserimento
Affrontare le esigenze di ricerca delle persone e valutare come sostenerne l’inserimento nella tua organizzazione.
Vendite e sviluppo commerciale
Mettere a fuoco le aree di miglioramento della rete vendita e lavorare sulle competenze commerciali.
Numeri e risultati economici
Approfondire gli indicatori utili a comprendere l’andamento dell’azienda e orientare le scelte di gestione.
Ogni percorso definisce il proprio perimetro: priorità, attività e persone da coinvolgere si valutano nel confronto con il consulente.
Come prende forma il percorso
Dalla situazione di oggi
alle azioni da mettere in campo.
- 01
Comprendiamo la situazione
Ascoltiamo i tuoi obiettivi e approfondiamo gli ostacoli che incontri nella gestione dell’azienda.
- 02
Scegliamo le priorità
Mettiamo a fuoco le aree da affrontare e definiamo il lavoro in funzione delle tue necessità.
- 03
Lavoriamo sull’applicazione
Affianchiamo te e le persone coinvolte nel portare le competenze e le azioni nella realtà aziendale.
- 04
Ci confrontiamo sui progressi
Il confronto serve a leggere ciò che sta accadendo, individuare gli ostacoli e valutare i passi successivi.
L’obiettivo del lavoro insieme
Più capacità nell’azienda.
Più spazio per guidarla.
Un’impresa in cui le persone crescono nelle responsabilità, le priorità sono condivise e tu puoi dedicare più energie alle scelte che fanno avanzare il business.
Da dove possiamo partire?Prima di iniziare
Il percorso è adatto anche a una piccola impresa?+
OSM lavora al fianco delle piccole e medie imprese. Il primo confronto serve a capire la tua situazione e valutare il supporto più adatto alle esigenze della tua attività.
Quali attività sono comprese?+
Il percorso viene definito in base alle necessità emerse. Ambiti, attività, modalità e condizioni vengono chiariti nella proposta dedicata alla tua azienda.
Quanto dura e quanto costa?+
Durata e investimento dipendono dagli obiettivi e dal lavoro da svolgere. Dopo aver approfondito la situazione, puoi valutare una proposta con le condizioni del percorso.
Devo coinvolgere anche i collaboratori?+
Si valuta insieme quali persone coinvolgere e in quali attività, sulla base delle aree su cui lavorare e delle responsabilità interessate.
Posso confrontarmi con un consulente nella mia zona?+
OSM opera attraverso una rete presente sul territorio italiano. Nel primo contatto puoi indicare dove si trova la tua azienda e approfondire le modalità di affiancamento disponibili.
Ascolta le loro esperienze
Tre voci.
Esperienze concrete con OSM.
Conoscenze da applicare in azienda
Testimonianza dal canale ufficiale OSM
Danilo Dadda
Affrontare le difficoltà dell’azienda
Igor Toffoli
Crescere con un affiancamento
Video presenti nella pagina recensioni OSM. La riproduzione si avvia su YouTube quando premi play.
Parliamo dei tuoi obiettiviIl primo passo
Raccontaci dove sei.
E dove vuoi arrivare.
Non serve avere già il piano in mano. Basta partire dalla sfida che vuoi affrontare nella tua azienda.
Richiedi un primo confronto.
Descrivi la tua esigenza e lascia i tuoi recapiti: sarà il punto di partenza per valutare come procedere con OSM.